原标题：瘦身健体 提质增效华宁县党建引领改革打造现代新国企

改革重组后的国有企业华宁县国有资本运营集团有限责任公司（以下简称“华宁县国有资本运营集团公司”）从2021年11月至2023年12月，净资产由13.95亿元提升至26.52亿元，营业总收入由1.36亿元提升至4.71亿元，利润总额由0.28亿元提升至0.37亿元。数据增长背后的密钥便是该企业坚持党建引领，按下改革“加速键”，着力打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企。

组织优化制度完善 企业实现瘦身健体

“2021年华宁县属国有企业改革启动，以华宁县国有资本运营公司作为一级公司，对纳入改革的30户县属国有企业按照产业相近、行业相关、主业相同原则实施改革重组，经过三轮探索优化，组建成1个集团公司、4个二级子公司、10个三级子公司，形成‘1+4+10’的组织架构模式。”华宁县国有资本运营集团公司党委副书记、总经理可明昆介绍，通过改革从源头上理顺了管理及运营架构层级，法人治理结构更加完善，公司管理更加集中、简洁、高效。

华宁县国有资本运营集团公司组建后始终坚持党建引领，着力健全完善现代企业制度机制，完善“三会一层”建设，成立了公司党委会、董事会、监事会、经理层，并健全权责清单，共同推动集团公司重大决策部署落实落地。严格落实“三重一大”集体决策制度，深入推进“党建入章”，扎实推进党的领导融入公司治理各环节。聚焦企业人、财、物的管理，修订完善内部规章制度6大类70余项、外部监督管理制度10余项，强化规范化管理，推动企业健康发展。

“国企改革关键在人，为确保干部职工能干事、干成事、不出事，我们着力抓实清廉国企建设，通过开展廉政警示教育、讲廉政党课、进行廉政谈话等举措，增强干部职工拒腐防变能力。”可明昆介绍，集团公司还建立了科学的用人机制，探索基于新业务下的薪酬绩效、考核评价机制，健全岗位、能力、绩效管理支撑体系，推行“公开选聘+竞争上岗”市场化选人用人机制，施行约谈谈话、调岗试用、试用考核、回炉培训、退出警告等机制，激活队伍发展新动能。同时，积极组织开展各类培训，建设复合型人才队伍，促进人才与岗位精准匹配，为企业高质量发展注入活力。

党建经营双融互促 发展实现提质增效

眼下，在云南华宁产业园区盘溪化工园区内，由华宁县国有资本运营集团公司下辖子公司承建的集中污水处理厂及配套设施、应急救援中心（特勤消防站）、智慧园区监控平台等项目正在加快推进。在项目建设中，集团公司把“党员先锋岗”设在项目一线，每周派驻党员职工驻扎一线工作，确保按时按质完成工程项目。这是该集团公司推进党建与生产经营双融互促的一个缩影。

华宁县国有资本运营集团公司党务部主任李雪莲介绍，改革以来，公司全面推进支部规范化建设，优化党组织架构，将原有的4个党支部重新按照公司组织架构划分为集团公司、建筑板块、产业板块、商贸板块和水务板块5个党支部，集团5名党委委员，其中3名担任下辖党支部书记，有效形成了双向交流，实现公司治理与党组织政治核心作用有机结合，有力地提高了企业领导班子的决策力和领导力。制定派发重点任务、书记领办项目、抓党建党风廉政建设工作责任“3张清单”，助推公司党建工作提质增效。

改革以来，该集团公司始终坚持“服务生产经营不偏离，以改革发展的成绩检验党建工作成效”的主线，围绕华宁县经济社会发展战略部署，按照“公司+主业+产业”的模式转换经营机制，将原来的各项业务整合成产业、建筑、商贸、水务四大板块，不断提升国有资本配置运营效率。

据介绍，改革以来，该集团公司资源资产整合能力不断提高，建设沥青拌合站、盘溪尾矿石回收再利用等项目，实现砂石料、磷矿等资源开发利用，促进资源变现。项目建设能力不断提高，承接了智慧停车场、“一水两污”等重点建设项目。防范化解风险能力不断提高，通过提升项目运作水平，增加企业收益，提高企业偿债能力，累计化解债务约5亿元。融资能力不断提升，推动国有资本向关系国计民生和地方经济命脉的重要行业、重点产业、关键领域集中，累计完成22个项目融资，融资金额达11.36亿元，为华宁县重大项目建设、产业发展、民生保障不断注入动能。（季永鹏）